Il corso ha l’obiettivo di introdurre all’utilizzo di metodi e tecniche per la gestione dell’intero ciclo di vita del progetto e prevede l'ausilio di SimulTrain®, l’innovativo e premiato tool di simulazione per la formazione di Project Management che consente al partecipante di vivere l’esperienza di gestione di un progetto, dalla fase pianificazione fino alla sua chiusura.

I partecipanti acquisiranno le competenze sulle più rilevanti tecniche e procedure di Project Management, come ad esempio la WBS, la gestione delle risorse, le performance di progetto, la gestione ed il controllo di tempi e costi.

Destinatari
Il percorso è indirizzato a responsabili della gestione, conduzione e coordinamento di gruppi di progetto con una ridotta esperienza nel ruolo. Il percorso è particolarmente indicato per:

• Project Manager
• Professional con responsabilità di coordinamento di progetti
• Manager di funzione/processo
• Capi Commessa
• Collaboratori chiamati a far parte dei project team

Obiettivi
I partecipanti avranno modo di approfondire la conoscenza di metodi e strumenti per:

• Rispettare qualità, tempi e i costi
• Realizzare stime affidabili
• Controllare e monitorare efficacemente il progetto
• Prevenire i ritardi
• Gestire il progetto ed il team

Durata: 2 giorni

Date e sedi:

Milano:

1 edizione: 09-10 nov.   2010             2 edizione: 28 feb. 01 mar. 2011       

Contenuti:

• Giorno 1

  • Introduzione

  • Definizione di Progetto e di Project Management

  • L’organizzazione del Progetto

  • L’ Ambito del Progetto

  • Avvio del Progetto

  • Tempificare il progetto

  • Presentazione del SimulTrain®

  • Avvio del SimulTrain®

  • Prima fase di pianificazione

  • Prima fase di simulazione: 4 settimane

• Giorno 2

  • Debriefing: valutazione della prima fase

  • La Work Breakdown Structure

  • La gestione dell’Esecuzione del progetto

  • Monitoraggio e Controllo del progetto

  • Come chiudere un progetto

  • Seconda fase di pianificazione

  • Seconda fase di simulazione: 4/8 settimane

  • Debriefing finale

  • Conclusione e valutazione del progetto

Questo seminario io consente l'ottenimento di 14 PDU o contact hours (crediti formativi necessari all'ottenimento ed il mantenimento della certificazione PMP).

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