A chi si rivolge
Questo corso è indirizzato ai responsabili della gestione, conduzione, coordinamento di gruppi di progetto, con una limitata esperienza o conoscenza dei metodi del Project Management. In particolare è diretto a: Dirigenti e funzionari, Direttori Generali, Membri di team, Coordinatori di processi (pianificazione, ricerca e sviluppo..), personale di servizi Tecnici e di supporto.

Obiettivi
I partecipanti al corso acquisiranno le competenze sulle metodologie e le procedure di Project Management e gli standard procedurali per una efficace gestione di progetto.

Durata: 3 giorni

Date e sedi:  

Milano:

1 edizione: 14 – 16  settembre 2011        2 edizione: 12 – 14 ottobre 2011             3 edizione: 09 – 11 novembre 2011        4 edizione: 19 – 21 dicembre 2011           5 edizione: 24– 26 gennaio 2012            6 edizione: 22 – 24 febbraio 2012            7 edizione: 26 – 28 marzo 2012             8 edizione: 02 – 04 maggio 2012           9 edizione: 04 – 06 giugno 2012           10 edizione: 10 – 12 luglio 2012

Roma:

1 edizione: 27 –29 settembre 2011         2 edizione:  25 – 27 ottobre 2011             3 edizione: 29 nov. – 01 dic. 2011          4 edizione: 17 – 19 gennaio 2012            5 edizione:  20 – 22 febbraio 2012         6 edizione: 26 – 28 marzo 2012              7 edizione: 07 - 09 maggio 2012            8 edizione: 05 – 07 giugno 2012             9 edizione: 03 – 05 luglio 2012

1. Le organizzazioni e il Project Management

2. La gestione dei progetti

   • Le fasi di progetto
   • I processi di Project Management
   • Obiettivi del progetto
   • L'ufficializzazione del progetto

3. Requisiti - gestire le aspettative

   • Identificare, descrivere e dare priorità
   • Definire la qualità del prodotto
   • Valutare il grado di incertezza del progetto

4. Work Breakdown Structure (WBS)

   • Come creare una lista delle attività strutturata
   • Il ruolo della WBS nella pianificazione del progetto
   • Assegnare i ruoli ed i punti di controllo

5. Stime

   • Affinare le stime lungo il ciclo di vita del progetto
   • Negoziare le stime

6. Schedulazione

   • CPM e Gantt
   • Dipendenze e sequenze delle attività – network
   • Identificazione e gestione delle risorse

7. Esecuzione e controllo

   • La governance di progetto
   • L'avanzamento e le riunioni di controllo
   • Analisi dello scostamento
8. Chiusura progetto: lesson learned e riesame
   • Lessons learned – Riesame del progetto
9. Concetti di collaborazione e gestione multiprogetto

Questo seminario consente l'ottenimento di 21 PDU o contact hours (crediti formativi necessari all'ottenimento ed il mantenimento della certificazione PMP).