A chi si rivolge
Questo corso è indirizzato a Project e Program Manager, responsabili della gestione, conduzione di progetti aziendali.  In particolare è diretto a: Responsabili di gruppi progetto, di organizzazione e Coordinatori di processi (pianificazione, ricerca e sviluppo) coinvolti nella definizione e nell'implementazione di un PMO.

Obiettivi
Il corso si propone di trasferire ai partecipanti la visione e le conoscenze necessarie a determinare realisticamente le caratteristiche e la struttura di un PMO adeguato alla propria organizzazione, valutandone l'impatto e le implicazioni della sua implementazione.

Durata: 2 giorni

Date e sedi:

1 edizione: 11-12 ott. 2010        2 edizione: 10-11 feb. 2011     

1 edizione: 22-23 nov. 2010   2  edizione: 24-25 mar. 2011

1. Introduzione

• Analisi dei progetti

• Definizione di Progetto

• Programma, Portfolio

• Organizzazione aziendale: funzionale, matrice debole, matrice forte, progettuale

• Il PMO come soluzione

2. Il PMO
• Definizione
• Importanza aziendale
• Ruolo e responsabilità
• Figure professionali
• Come il ruolo del PMO si mappa sul PMBOK

3. Analisi dei servizi del PMO

   • Standardizzazione dei Processi e della Metodologia di Project Management
   • Portfolio Management
   • Standardizzazione
   • Supporto operativo ai Project Manager e ai Progetti
   • Sviluppo professionale
• PM Team
• Quality assurance
• Interfaccia verso il Top Management aziendale
• Gestione della Contingency di Management
• Gestione del Knowledge Management data base dei Progetti
4. La costruzione di un PMO
   • Metodologie
   • Strumenti
   • Esperienze