| |
A chi si rivolge
Project Manager, Responsabili di commessa, Dirigenti e
funzionari responsabili del coordinamento di progetti aziendali e
membri di team di progetto.
Obiettivi
-
Illustrare, discutere e condividere l’importanza di gestire
progetti (sottoprogetti, commesse..) rivolgendo le opportune
attenzioni a tutti gli elementi che consentono di creare
“valore” per l’azienda.
-
Approfondire il legame tra elementi tecnici, elementi economici,
elementi finanziari, ponendoli in relazione con la dimensione
tempo e qualità.
Durata: 2 giorni
Date e sedi:
Richiedi informazioni
| Prezzo (EUR), Iva esclusa |
1.050,00 |
Contenuti del corso:
- Overview del Project Management
- Pianificare tempi e costi
- Attività e attributi
- Milestone
- Le risorse di progetto
- Tipologie di Risorse
- Organization Breakdown Structure
- Stime tempi e costi
- Approccio Top-Down
- Approccio Bottom-Up
- Metodi di stima
- Schedulazione temporale
- Sequenza delle attività
- Reticolo logico
- CPM – Critical Path Method
- Float e cammino critico
- Schedulazione dei costi
- Pianificazione delle risorse
- Costi di progetto
- Earned Value Management
- Controllo di costi
- Earned Value Analysis
- Indicatori di performance
- Controllo e monitoraggio
- Rilevazione performance
- Variazioni della schedulazione
- Analisi di scostamenti
Sperimenterete
- esercitazioni operative sull’analisi ed il controllo dei
costi
- calcolo indicatori economici e finanziari
- scheduling dei fabbisogni
Questo seminario è parte del Programma Formativo Modulare di
Project Management e consente
l'ottenimento di 14 PDU o contact hours (crediti formativi
necessari all'ottenimento ed il mantenimento della certificazione
PMP).
Segnala questa pagina  >
Scarica
la scheda di iscrizione >
TORNA ALL'INDICE DEI CORSI
|
