A chi si rivolge
Project Manager, Responsabili di commessa, Dirigenti e funzionari responsabili del coordinamento di progetti aziendali e membri di team di progetto.

Obiettivi

• Illustrare, discutere e condividere l’importanza di gestire progetti (sottoprogetti, commesse..) rivolgendo le opportune attenzioni a tutti gli elementi che consentono di creare “valore” per l’azienda.

• Approfondire il legame tra elementi tecnici, elementi economici, elementi finanziari, ponendoli in relazione con la dimensione tempo e qualità.

Durata: 2 giorni

Date e sedi:

Milano:

1 edizione: 10 – 11 ottobre 2011                   2 edizione: 14 -15 novembre 2011                3 edizione: 12 – 13 dicembre 2011                4 edizione: 31 gennaio – 01 febbraio 2012     5 edizione: 29 febbraio – 01 marzo 2012       6 edizione: 29 – 30 marzo 2012                    7 edizione: 25 – 26 aprile 2012                     8 edizione: 30 – 31 maggio 2012                  9 edizione: 28 – 29 giugno 2012

Roma:

1 edizione: 12 – 13 ottobre 2011               2 edizione:  05 – 05 dicembre 2011             3 edizione: 23 – 24 gennaio 2012              4 edizione: 08 – 09 febbraio 2012              5 edizione:  12 – 13 marzo 2012

Contenuti del corso:

1. Overview del Project Management
2. Pianificare tempi e costi
   • Attività e attributi
   • Milestone
3. Le risorse di progetto
   • Tipologie di Risorse
   • Organization Breakdown Structure
4. Stime tempi e costi
   • Approccio Top-Down
   • Approccio Bottom-Up
   • Metodi di stima
5. Schedulazione temporale
   • Sequenza delle attività
   • Reticolo logico
   • CPM – Critical Path Method
   • Float e cammino critico
6. Schedulazione dei costi
   • Pianificazione delle risorse
   • Costi di progetto
7. Earned Value Management
   • Controllo di costi
   • Earned Value Analysis
   • Indicatori di performance
8. Controllo e monitoraggio
   • Rilevazione performance
   • Variazioni della schedulazione
   • Analisi di scostamenti

Sperimenterete
- esercitazioni operative sull’analisi ed il controllo dei costi
- calcolo indicatori economici e finanziari
- scheduling dei fabbisogni

Questo seminario consente l'ottenimento di 14 PDU o contact hours (crediti formativi necessari all'ottenimento ed il mantenimento della certificazione PMP).

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