Acquisire le conoscenze e le competenze per prevedere i rischi attraverso tecniche e modalità di analisi, di previsione e di prevenzione di tutti gli eventi che potrebbero incidere negativamente sul buon esito di un progetto.

A chi si rivolge
Project Manager, Responsabili di commessa, Dirigenti e funzionari responsabili del coordinamento di progetti aziendali e membri di team di progetto.

Durata: 1 giorno

Date e sedi:

Milano:

1 edizione: 19 nov.   2010             2 edizione: 26 gen.   2011             3 edizione: 25 feb.  2011             4 edizione: 15 apr.  2011              5 edizione:  08 giu.   2011

Roma:

1 edizione: 29 ott.   2010             2 edizione:  21 gen.  2010             3 edizione: 11 mar.  2011             4 edizione: 04 mag.  2011             5 edizione:  08 lug.    2011

Contenuti del corso:

1. Introduzione

   • Processi di Project Management

   • Impatto dei rischi e delle opportunità sul valore del progetto

   • Definizione del rischio

   • Categorie dei rischi

2. Risk Management

   • Valutare il grado di incertezza del progetto

   • L’obiettivo della gestione del rischio

   • Riprodurre e pianificare con incertezza

   • Responsabilità del Project Manager

   • Risk Management Plan

   • Identificazione dei rischi

   • Analisi qualitativa e quantitativa del rischio

   • Modalità di risposta

   • Rischi ed organizzazione

3. Monitoraggio e controllo del progetto

   • Principali attività di controllo

   • Controllo del progetto

   • Controllo della qualità

   • Monitoraggio e controllo dei rischi

Sperimenterete
- esercitazioni di analisi del rischio
- analisi e discussione di casi aziendali

Questo seminario consente l'ottenimento di 7 PDU (crediti formativi necessari all'ottenimento ed il mantenimento della certificazione PMP)

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