Il corso si propone l’obiettivo di trasmettere ai partecipanti la conoscenze e gli strumenti necessari all’implementazione del program management e di comprendere la distinzione tra programmi e progetti in relazione alle strategie aziendali.

A chi si rivolge
Program manager e project manager responsabili del coordinamento e della gestione di progetti multipli di valenza strategica, responsabili di funzione, manager e consulenti coinvolti nella gestione di personale o servizi in contesti aziendali basati su programmi.

Obiettivi

• Comprendere la distinzione tra programmi e progetti in relazione alle strategie aziendali
• Essere in grado di costruire di un programma strutturato che consideri la cinque aree di dipendenza: infrastruttura, architettura, comunicazione, qualità ed impatto strategico del risultato finale
• Svolgere le attività di program management in conformità ai cinque processi chiave: avvio, pianificazione, valutazione, controllo e chiusura.
• Applicare le componenti chiave del program management ai processi aziendali.
• Individuare le competenze necessarie allo svolgimento del ruolo
• Definire obiettivi realistici per impostare concretamente lo scopo di un programma e gestire le aspettative degli stakeholder

Durata: 2 giorni

Date e sedi:

1 edizione: 16-17 mar. 2011            

1 edizione: 18-19 ott.   2010            

1. Definizione Program Management

• Relazione tra programmi e progetti

• Cos’è il Program Management

• Ciclo di vita dei programmi e dei progetti

• Le cinque fasi del Program Management

2.  Definire lo scopo di un programma

   • Rapporto tra scopo di programma e strategia di business

   • Definire gli obiettivi strategici

   • Tipologie e dinamiche dei programmi

   • Requisiti di un programma

3. Pianificare i programmi

• Il Program Plan integrato: struttura e direttive

• Dai programmi ai progetti

• Le dipendenze del programma

• Tecniche e vincoli

4. L’esecuzione del programma

• Definire l’esecuzione del programma

• Aspetti organizzativi

• Gestioni dei rischi

• Gestione dei cambiamenti in atto

5. Controllo e verifica del programma

• Il controllo del programma

• Verifica dell’andamento

• Le possibili varianti

• Customer satisfaction

6. Fasi di chiusura

• Chiusura del programma

• Attività amministrative

• Lesson learned

• Ulteriori considerazioni

7. Competenze del Program Manager

• Caratteristiche del Program Manager

• La prospettiva operativa

• Utilizzo degli strumenti di gestione