Questo seminario è focalizzato sulle metodologie e le tecniche per migliorare le metacompetenze (soft skills) a supporto dei processi Project Team Development e Project Team Management nel contesto della knowledge area “Human Resources Management” del PMBOK.

Destinatari
Il corso è indirizzato a Project Manager. Responsabili di commessa. Dirigenti e funzionari responsabili del coordinamento di progetti aziendali.

Obiettivi

• Comprendere come conoscere a fondo i punti di forza e le aree di miglioramento dei collaboratori per creare squadre ad alto potenziale.
• Motivare efficacemente le persone per orientarle al successo personale e di squadra.
• Adottare stili di gestione del gruppo innovativi e di successo.

Durata: 2 giorni

Milano:

1 edizione: 26-27 ott.   2010               2 edizione: 17-18 gen.  2011              3 edizione: 07-08 apr.  2011         

Roma:

1 edizione: 30 nov. 01 dic. 2010              2 edizione:  26-27 mag.   2011            

Contenuti del corso:

• Il Gruppo di Lavoro

  • Le variabili da presidiare

  • Ciclo di vita del Gruppo di lavoro

  • Analisi dei ruoli nell'ambito di un gruppo di lavoro

• Conoscere se stessi e la propria struttura

  • Il posizionamento

  • Individuare le differenti personalità

  • Analisi delle motivazioni

  • La gestione delle differenze

  • Come favorire il gioco di squadra

  • Dinamiche dominanti nel gioco di squadra

• Come guidare la propria squadra

  • Le relazioni con il gruppo

  • Comunicazione e persuasione

  • L'approccio assertivo

  • La gestione efficace delle riunioni con il gruppo

  • La gestione dei conflitti

  • Decidere negoziando

• Manager o Leader?

  • Il profilo del leader

  • Stili di leadership

  • Il leader coach

Crediti formativi: 14 PDU (o 14 Contact Hour)
 

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